四下基层丨集团领导徐建平到集团古雷片区部分企业调研

12月19日至20日，福建能源石化集团党委书记、董事长徐建平赴福海创、海辰化学、福化鲁华等集团古雷片区企业，就相关工作开展专题调研。

在福海创，徐建平聚焦企业管理工作提出指导意见。他指出，要抓实内控体系，强化合规管理，健全规章制度，规范内部审计，切实做到准确甄别风险、有效降低风险；要精研管理体系，以“体系 理念（培训） 技术”的思路，借助信息化、智能化手段，提升企业管理现代化水平；要深耕精益管理，激发创新思维，着眼流程、细节与标准，推动“精、准、细、严”理念成为企业内核。要深化对标管理，精准选标、对标、建标，精细差距分析，科学制定策略，实现持续改进与提升。要驱动价值创造，整合组织效能，强化运营能力，根植全员效益意识，持续提升企业效益。

在海辰化学，徐建平对项目建设工作提出要求。他强调，要狠抓项目建设进度，按照“能快则快、能早则早”的原则，大力营造“比学赶帮超”的氛围，有条不紊推进项目建设。要完善项目管理体系，建立健全契合项目建设的组织架构和管理模式，做实、做细项目的“五大控制”。要重视人才队伍建设，加大生产准备人员的招聘和培养，探索运用创新机制，广泛吸纳各类人才，打造高质量干部人才队伍。要夯实项目政治保障，深度融入“红链满园”党建模式，探索打造党建亮点和品牌，深化廉洁风险防控建设，为项目建设提供有力支撑。

在福化鲁华，徐建平聚焦该公司明年工作目标提出意见。他要求，要高度重视安全环保工作，强化安全培训教育，深化运用数字化手段，确保安全生产稳定运行。要高度重视生产计划工作，提高计划制定的科学性与生产管理的精细化，提升产品质量和竞争力。要高度重视市场营销工作，增强服务意识，加强产品推介，更好突出特色，拓宽销售渠道。要高度重视产品研发工作，注重研发项目与市场需求、企业效益相结合，力争落地见效。要高度重视企业管理工作，加快内控体系建设，重视人才队伍培养，健全完善考核机制，推动各项工作有新突破。要高度重视信息化建设工作，配齐配强专业技术人员，不断拓展信息化应用实效。（张漳成 林向阳 邹超男）