四下基层丨集团领导徐建平深入福海创检修现场调研

7月24日，集团党委书记、董事长徐建平深入福海创检修现场，实地了解装置检维修、开工合拢及安全生产工作，并参加福海创检修碰头会。

徐建平先后来到福海创新中控楼、生产二团队和芳烃团队现场，认真听取检修安装情况，并与现场装置负责人深入交流。在四合一炉检修平台，福海创针对炉内检修作业采用了满堂搭设多孔踏板的创新举措，既消除了高处作业风险，又保障了受限空间炉内作业的空气对流，同步满足检修与应急双重要求，徐建平对此给予高度评价。针对夏季高温作业特点，福海创打出防暑降温“组合拳”，特别是首次将工业空调引入反应器的内部检修，将作业环境温度保持在24℃，显著改善反应器内部闷热作业环境，提升作业效率。对此，徐建平特意叮嘱：“要推动更多科技手段服务于一线，既保进度更护安全。”

在检修碰头会上，徐建平听取了福海创关于装置检修、检验、芳烃装置优化节能改造项目、装置开工合拢以及安全管理等方面工作的汇报，对全体参检人员展现出的专业素养与辛勤付出表示衷心感谢。他指出，本次检修范围广、技术难度高、涉及系统多、交叉作业复杂，关乎福海创安全生产根基与高质量发展大局。目前检修工作推进有序，参检队伍协同高效，全员精神饱满、干劲十足，安全、质量、环保等关键环节均实现有效管控。要及时总结提炼本次检修的体系运行和创新实践，运用信息化、数字化手段固化和提升管理水平，继续保持良好态势，确保本次大检修安全优质高效准时完成。

徐建平就下一阶段工作提出明确要求：要严守安全底线不松懈。强化全员安全意识，清醒认识检修安全规律，提高安全管理标准，加强隐患排查整改，压实承包商管理责任，杜绝“三违”，并强化人员状态管理，做好保障服务，确保安全标准不降、要求不松、力度不减。要严控工程质量不打折。统筹施工力量，优化工序安排，加强施工及回装质量把控，逐一排查、重新联校关键设备，建立全链条责任可追溯机制，规范施工到验收全流程资料归档，确保不留质量隐患，筑牢本质安全基础。要紧盯检修进度不松劲。强化动态管理，以保障装置高效稳定运行为目标，系统解决瓶颈问题。严格按照技术规程筹备新装置开车工作，认真梳理确认工艺、设备、人员和管理架构的变更，开展专项验证培训，科学制定试车方案，确保各套装置“停得稳、修得好、开得优”。（福海创）