2019年，邵武煤业公司认真贯彻落实集团年度工作会议精神和“工作落实年”工作要求，围绕“转型发展、项目建设、和谐稳定”中心工作，不断深化企业管理机制与体制创新，企业各项工作扎实有序健康开展，呈现九大“新”亮点。
一是转型发展取得新进展。推进了省内外萤石资源获取，完成了浙江泰顺、江西赣南萤石矿收购项目储量核实、法律尽职调查等前期工作；与三爱富在邵武建设氟化学基地，做强做大萤石-氟化工产业链项目；主动融入集团医疗健康主业，推进邵武煤业医院改扩建；落实集团发展部署，积极推进萤石采选和氟新材料（设立）新公司重组。
二是项目建设开创新气象。福能三爱富（浦城）矿业开发有限公司运行走上正轨，完善了法人治理结构；完成了公司探矿权证、浮选厂排污许可证、尾矿库安全生产许可证和爆破许可证的变更；推进了采矿权新立工作；完成停产多年的浮选厂设备改造和标准化提升，生产能力达到预期目标，具备投入生产条件。
三是矿区治理再创新成效。积极落实煤炭去产能政策，全面推进矿关闭后生态环境治理、土地复垦、尾矿加工综合利用、资产资源盘活利用、矿区人居环境整治和基础设施改造提升等工程，取得各类经济收入6412.4万元。
四是管理创新实现新深化。完成机构改革，理顺职能和职责，补充转型发展急需人才；采取非常规手段突破账款催收，与“最难啃”武夷味精公司达成还款执行和解；规范了矿区闲置资产管理，年多创收20余万元；用活用好减税降费等政策，每年减免土地使用税140万元。
五是和谐创建营造新氛围。持续做好各类困难职工慰问与关怀工作，全年发放慰问金224万多元；做好“7.7”暴雨洪灾害抗灾抢险工作，疏散安置受灾居民227人，投入灾后治理资金200多万；合理提高员工收入待遇和五项一金缴费标准，积极回报惠泽企业员工；组织老职工气排球比赛、桌球联赛，为70、80、90周岁老人送上生日蛋糕127份。
六是安环管理筑牢新领域。全面加强萤石采选业安全管控，修订完善萤石矿山全员安全生产责任制和岗位安全履职清单；建立健全萤石选矿厂和尾矿库的安全责任制、岗位操作规程、巡查、检修、运行、应急救援等各项安全生产管理制度；加强尾矿库排洪、防洪管理，确保安全运行。
七是主题教育激发新动能。紧密结合企业实际，围绕 “四个专题”深入开展主题教育专项调研，组织召开员工座谈会15场，归类总结18条对策措施，持续推进主题教育调研成果转化，不断激发全体党员领导干部干事创业新热情、新动能。
八是党建工作迈上新台阶。坚持党对国企的领导，严肃党内政治生活，强化意识形态工作，深化党建工作新模式，围绕企业转型萤石采选的实际，深入开展“党建+转型发展”和“党建+项目建设”，积极引导党组织和党员在企业转型发展中找准位置、发挥作用。
九是从严治党展现新作为。完善“三个清单”管理，制定“一岗双责”清单，探索“小微权力”清单，常态开展“1+X”专项督查，加强转型发展阶段防控机制建设，开展新的风险防控项目设计、风险点排查，制定防控措施。（陈世坤）
