8月13日上午，福建能源石化集团党委委员、总会计师王贵长一行到公司调研。
王贵长听取了公司近年主要经营指标完成情况、转型项目发展、主要工作成效以及当前面临的困难和需集团协调解决事项，对公司团队付出的努力给予充分肯定，并对下一步工作提出七点要求：
一是聚力攻坚强管理。要深化降本增效举措，筑牢风险防控堤坝，提升运营管理效能，确保各项任务按节点稳步落实，实现经营管理质效提升。二是积极谋划争资源。要立足南平，在风险可控前提下，推进周边省市萤石资源战略布局。三是整合资源挖效益。要聚焦主责主业做好内部资源整合，多措并举挖掘资源潜力，有效盘活各种资产。四是务实严畅强内控。要构建务实高效内控体系，紧扣管理需求，打造可操作、管控严、流程顺的内控管理体系。五是严抓安全筑防线。要时刻保持警醒，压实各级责任链条，健全风险防控长效机制，强化隐患排查整治闭环管理，深化全员安全意识教育，确保安全生产万无一失。六是党业融合强保障。要针对生产经营痛点、难点，通过组建党员先锋队、示范岗，发挥党员先锋模范作用，增强企业发展动能。七是培技引才强储备。要加强技能人才的培养，探索定向委培模式充实技术力量，广开渠道招引所需人员，进一步充实人才储备。（林水兵）
