5月22日，能化集团党委委员、副总经理陈文阶到邵武煤业公司调研指导工作。邵武煤业党委书记、董事长谢致远陪同调研并作工作汇报。
座谈会上，陈文阶认真听取了企业关于近期生产经营、重点项目推进、资源获取、当前存在困难及下一步工作思路的汇报。他对邵武煤业在复杂市场环境下保持战略定力、攻坚克难，特别是在推进转型发展、挖潜增效及党建品牌创建等方面取得的阶段性成效给予充分肯定。
针对下一阶段工作，陈文阶强调，要紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略，聚焦四个方面精准发力，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。一要聚焦转型发展，在做大做强上务求突破。要深刻把握萤石行业发展趋势，坚定“做大做强”的信心和决心；要熟知地方政策，做好与地方政府及各合作方的沟通合作，力争在探矿权获取及矿山并购上取得突破。二要聚焦二期建设，在增强后劲上快马加鞭。要科学优化施工方案，对照安全生产许可证取证目标，抓紧完成自主验收问题整改和剩余工程施工；要精心谋划采掘队伍建设，推动矿山安全管理水平提升。三要聚焦内部管理，在风险防控上筑牢屏障。要持续做好企业内控体系建设，深化精细化管理，提升综合管理水平；要加强合规管理与审计监督，构建“大监督”格局，确保各类风险可防可控，为企业健康发展保驾护航。四要聚焦党建工作，在党业融合作用上展现作为。要坚持党建引领，持续深化“旗帜领航，萤耀新程”党建品牌建设，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。
集团党委巡察办副主任陈英阳及邵武煤业领导班子成员参加调研。（林水兵）
