集团公司提出“打造千亿集团”的发展目标，振奋人心，催人奋进。这是我们集团公司全体员工（含离退休人员）共同的“梦想”，也是我们员工共同的愿望，是符合全体员工意志和集团公司远景发展的实际。我坚信在集团公司领导的带领下，通过集团公司全体员工的共同努力，这个目标一定能够如期实现。作为企业的一名老员工，在“打造千亿集团”目标中应主动融入，发挥余热，为实现这个目标添砖加瓦而助力。
一．谋远景、强企战略、目标定实现
集团公司“千亿集团”战略目标，是强企之谋略。我认为不是虚幻的梦想，实现这个战略目标是有几代人经过拼搏发展，累积下来夯实的产业为基础，有七大块具体项目的支撑；有国家经济发展新常态和“一带一路”战略实施机遇；有福建对外开放和自贸区这个良好发展环境；有集团公司经过创业所提炼形成的优秀创业文化；有一支经过几十年磨炼的“特别能战斗”的员工队伍，有一支勇于创新、敢于担当、善于抓机遇的高素质管理班组。有了战略目标后，主要是保持战略定力，以强烈的使命感和责任感，增强发展自信，勇于和善于抓机遇，坚持不断地改革创新，围绕这个目标，找准定位，加速拓展前瞻性战略性产业，带动集团加快发展步伐，提升集团发展质量，做大做强大集团优势产业，目标定能如期实现。
二．思全局、展望未来、跨越式发展
思全局、集团所属企业必须加大工作力度，主动融入福建和集团公司科学发展跨越发展大局，结合本企业实际，围绕“千亿集团”战略目标，找准企业科学发展跨越发展的着力点，加快调整结构和转型升级，优化提升传统产业，淘汰落后产能，做优增量。抓住发展战略性新兴产业、服务业和推进新型城镇化、技术变革、金融改革、自贸区等新机遇，通过整合重组、不断培育新的增长点。目前，集团煤碳市场形势严峻，企业遭遇“寒流”，所属的煤矿开采条件越来越差，政策约束日趋严厉，已经基本失去造血能力，近来逐渐积累了大量不良资产，加上历史遗留问题多，负担重。这些问题的解决要靠时间换取空间，要靠集团公司在大发展壮大中帮助解决，渡过难关，并肩齐进。各产煤企业自身要认真落实好集团公司关于促进煤碳产业健康发展的意见，紧盯问题促改革。因此，企业发展形势要求我们要立足当下，放眼未来，找准位置，明确目标，向外扩张，强强合作，发展多种形式和混合型所有制经济，做大做强企业。
三．人离岗、心与企连、黄昏献余热
集团公司提出“打造千亿集团”的发展战略，目标明确，措施具体。现在是全司员工（含离退休员工）必须上下一条心，求真务实，以不达到目的决不罢休的雄心壮志、“钉钉子”的精神、狠抓各项工作的落实。企业发展需要依托员工的聪明才智，敢拼才会赢和“特别能战斗”的精神。企业的兴衰荣辱与企业员工息息相关，同时，企业作为一个责任主体，也需要全体员工发挥自身的职能作用，只有员工出彩，企业才能更加出色。我们作为一名企业老员工，虽然人已经退休离开了工作岗位，离开了企业，但是我们的命运与企业还是紧密相连的，集团公司领导非常重视离退休人员的管理，重视关心离退休人员的日常生活，采取成立关爱基金会的措施为老同志解决实际困难、应对突发事件，同时，离退休人员还享受企业部分的福利和各种补贴，以及各个重大节日的慰问，日常遇到天灾人祸，企业领导都会协助解决。企业就是我们温暖的家、避风的港湾。俗话说得好：树大好乘凉。集团公司效益好了，员工的待遇就会水涨船高，做大做强了，哪我们的依靠就更强大、更牢固了。虽然我们退休了，不可能直接参与“打造千亿集团”战略目标的实施，但可以助力，老同志可以运用好自身的政治智慧、工作经验、人生阅历等宝贵资源，发挥好这些优势，为集团公司打造“千亿集团”建言献策谋发展；利用好有利的空间，发挥舆论引导鼓劲的作用，讲好“福能故事”、传播“福能声音”、传递“福能能量”；为福能呐喊，为打造“千亿集团”鼓劲；为增强社会对“福能”品牌的理解和认知，为努力提升“福能”在社会上的影响力，做些力所能及的事，为“打造千亿集团”献出微簿之力。我有信心坚信“千亿集团”战略目标一定能够实现！（退休职员：叶阿泉）
